任正非关于管理的句子

任正非是华为公司的创始人和董事长，在他的领导下，华为成为了全球最大的电信设备制造商之一。他的管理理念和方法也引起了人们的广泛关注和讨论。以下是任正非关于管理的十句话。

1. 对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

对于那些没有改进的干部，华为采取了严厉的政策。这意味着，任何人都不能在舒适区内待太久，否则就有可能失去工作。这种做法旨在鼓励员工不断提高自己的能力和创新能力，并更好地适应公司的需要。

2. 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

对于任正非来说，优秀的员工必须具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。这些品质是决定员工能否在华为生存和发展的关键因素。当一个员工在做自己的工作时，必须要充满激情、认真负责，感受到自己的职责和责任，并充分发挥自己的潜力。

3. 有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。

在任正非看来，那些多做事而不是做对事的员工是不可取的。虽然他们可能会表现出很高的工作效率，但往往是浪费时间和资源，导致不必要的麻烦和成本。因此，华为更看重的是高效和质量。

4. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为自从成立以来，一直依靠自己的管理方法和流程走到今天。然而在发展过程中，华为发现自己的管理还存在不少问题。这些问题包括冗余流程、不规范的规程、不完善的模板等等。在实施新的管理理念时，必须要先逐步地实施，逐步改进，最终达到稳定的状态。

5. 人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的。

虽然人才、资金和技术是任何企业成功的重要因素，但对于任正非来说，他认为更需要注重的是管理和服务的创新和自主研发。这是因为管理和服务的创新是企业长期竞争力的关键，而这不能仅仅依靠其他因素（如资金、技术）获得。

6. 管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。

华为在经历了失败和挫折之后，进行了第二次创业。这次创业并不仅仅是发展方向的改变和产品线的调整，更重要的是对管理和服务理念的革新。这个过程中，任正非表示，无论是现代企业还是古代企业，管理问题都是难点，但是它也是极其重要的。因此，在第二次创业中，华为注重优化管理，提高服务水平，以此获得成功。

7. 中国五千年来就没有产生过像IBM，朗讯，惠普，微软(研究之)等这样的大企业。

虽然中国拥有5000年的悠久历史，但是在企业管理方面还有很多不足。华为是中国企业中的佼佼者，但也需要在很多方面不断地改进，以便更好地适应全球发展的激烈竞争。

8. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

任正非强调管理的重要性，并提出必须先从实践中探索和建设符合华为自身特点的管理体系。在实践中不断寻找优化的方向，并不断改进和完善，最终形成一套科学的、可操作的管理理论体系，并使其形成习惯。只有这样，华为才能始终保持竞争优势。

9. 实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向。

任正非认为，实现无为而治不仅是管理者实现从心所欲不逾矩的长期修炼，更重要的是应该正确引导公司价值评价体系的改变。如果价值评价体系的导向不正确，就会导致管理不良和行为漂移，损害公司的利益和形象。

10. 干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

领导者的担当是很重要的，而这种胸怀和气质的建立则需要领导者在投入时间和精力培养。任正非认为，一个好的干部必须有大局观、公正心和仁爱之心，并能承受委屈和冤枉。只有这样，才能成为一个合格的领导者。