励志管理名言

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1.协商一致之前非常民主，协商一致之后绝对专政。民主是做出正确的决定，独裁是培养服从习惯。

2.做事前要学会做人！平凡，安静，认真！说话要小心！放聪明点！变通！每天努力工作，期待它！

3.速度就是一切，它是竞争必不可少的因素。

4.管理是为了简化复杂的问题并计划混乱的事情。

5.如果您无法评估，则无法管理。

6.对于一家大公司，无法想象没有强大的服务团队为用户提供全面周到的服务。

7.微软距离破产仅18个月的时间。

8.企业的发展需要机遇，而对于一个敏锐的领导者来说，一个机遇就足够了。

9.伟大的人谈论理性，普通人谈论事物，反派人士谈论人。

10.只有没有文化的系统：执行力强或执行力崩溃！只有文化没有制度：它是自然发展的还是虚弱的！只有文化和系统兼容并匹配时，执行强度才能发挥到极致！

11.每一项职业成功都离不开选择，只有不寻常的选择才能取得不寻常的成功。

12.将您的竞争对手视为竞争对手而不是敌人会更加有益。

13.公司必须有坚强而霸气的人，随时准备冒犯别人，并为孤独做准备，只有这样，公司才能发展！如果所有下属都认为领导者是一个好人，那么他是好是坏，他就是一所完整的中学！

14.危机不仅带来麻烦，而且还带来无限的商机。

15.在完成每个重要的里程碑之后，我们努力做到无懈可击，就像进行项目评估工作一样。

16.只有您有意识的贡献，公司的出色团队合作和共存。

17.作为战略路线的成功轨迹从一开始就应处于正确的轨道上。

18.不能实行平等主义。平等主义惩罚那些表现出色的人，并鼓励那些表现不好的人。您得到的是糟糕的劳动力。

19.在管理中，只要适合您的业务，就没有绝对的对与错。

20.让过程发言，该过程是将所说的变为完成的唯一途径。

21.严格遵守公司的规章制度，并成为合格的员工。

22.企业的成功来自每一位员工的贡献，只有勇于承担责任的勇气才能承担更大的责任。

23.在他的领导下，他为Microsoft感到自豪的原因是，像他这样热爱Microsoft业务的人聚集了很多。

24.最好的首席执行官是建立团队以实现梦想。甚至迈克尔·乔丹也需要队友一起比赛。

25.做人不可能像打台球。当它对你有好处时，你就不会放手，而当它对你不利时，你就不会给别人机会。

26.专业没有热也不冷，学校也没有水平。不要因为您的学校，学历或专业而自满，也不要因为您学校的专业不受欢迎而自卑。请记住，学位不是最重要的事情。

27.可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。

28.我相信，最终是要激发人们能力的工作。有时我希望我会促进他们，但不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能美丽，并激发人们的最大潜力。

29.细节中有错误，成功取决于系统。

30.必须放弃奖赏，并且必须奖赏！惩罚一定是残酷的，惩罚必须是可怕的！奖励可以带来更大的贡献，而惩罚可以避免重复的损失。

31.达成共识是避免执行障碍的最重要原则！有差异是正常的。在两种情况下，没有意见分歧：1.达成共识2.不负责任。少数派不一定服从多数，而是战略影响力策略。

32.企业成功的20％取决于战略，而80％取决于执行。如果有战略但没有实施，则公司有方向，但团队没有力量。如果执行不执行策略，团队就会有力量但没有方向。执行意味着在战略方向的指导下取得不妥协的结果。

33.管理是要做无数的小细节。

34.尽一切可能聘请一位具有出色技能的专家医生，最好聘请一名随时待命的廉价庸医。

35.世界上没有任何劣质低价产品能够长期生存。

36.为自己养成良好的习惯，并给他人留下良好的印象。每天走得更远，走上成功之路。

37.抓住机遇并迅速做出决定是现代企业成功的关键。

38.如果您认为老板很凶悍，请等到您成为老板后，您才会知道老板没有工作任期保证。

39.世界不关心您的自尊，只关心您的成就，然后强调您的感受。

40.战略越完善，就越容易被彻底执行。

41.离开我们的前20名员工，然后我告诉你，微软将成为微不足道的公司。

42.无法衡量，无法管理。

43.如果你不能击败对手，那就加入他们。

44.即使礼物只是一张纸，顾客也很高兴。如果没有礼物，给一个“微笑”。

45.形成竞争后，管理变得简单。

46.犹豫无疑可以避免做错事的可能性，但也失去了成功的机会。

47.以人为本，尊重员工是成功的关键。

48.管理应使用适当的方法来管理人员和事务。

49.如果有一个项目，首先要考虑是否有人会这样做。如果没有人这样做，那就放弃。这是必要条件。

50.一家想要快速发展的公司能够雇用优秀的人才，尤其是聪明的人才。

51.管理在思想上是哲学上的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。

52.正确的决定来自每个人的智慧。

53.授权就像放风筝。必须关闭下属能力的弱线，并且必须释放下属的能力。

54.无论是奖励还是惩罚，您都应对自己的诺言负责。奖励和惩罚必须尽快达成协议。如果您想兑现诺言，那么您将产生最大的影响。处决并不能弥补优点，只有奖惩是明确的。

55.如果将合格率设置为85％，则意味着允许15％的错误。

56.执行不力的三个主要症状：缺乏系统，人员平庸和文化损失！实施该疾病的三种好药：系统无条件！对于人员，没有任何借口！对于文化，没有什么是不可能的！

57.应当深入研究运营管理和成本分析，并分析到最后一点。

58.一个成功的决定等于90％的信息加上10％的直觉。

59.要赞美某人，最好用黑白写；如果要谴责某人，则必须使用电话而不会留下任何痕迹。

60.详细的不平等意味着1％的错误将导致100％的错误。

61.您必须坚信自己的工作可以成功，但是您不能羡慕虚荣，您不能放弃，外面真的很冷，但是无论将来您走到哪里，都不能放弃机会，您采取的步骤不会欺骗您：严肃的道路上到处都是美丽的风景。

62.态度决定行动，行为发展品格，品格决定命运。严格的思想和严格的操作；严格检查，认真核查。

63.老板厌倦了“自己寻找”，仅专注于自我行动而不是利用团队的力量会导致自我行动和组织执行力成反比。更重要的是，接受反授权或干预授权将使自己更加无能为力并执行，从而使疲倦的老板脱身而出！

64.科学技术的进步将对人们的生活产生巨大影响，人们必须不断适应时代的变化，而不是等待未来并失去自我发展的良好机会。

65.只有不完美的产品，挑剔的客户和良好的灌溉才能产生好的结果！

66.创造性模仿不是关于他人的，而是超越和重新创造。

67.称赞有才能的人中的第一善，坚决赢得有才能的人中的第一恶魔，功绩大多从下属中得到奖励，太多的人受到上司的惩罚。这样可以促进上下的统一，并形成巨大的作用和凝聚力。

68.措施是执行中最重要的环节。如果您抓住此链接，就不会失去手！永远不要改变既定目标，只要您增加措施，就可以做到。

69.大多数错误是在公司状况良好时发生的，而不是在状况不佳时发生的。

70.如果一个人想要成功，他必须学会跳起来，抓住机会从头顶飞过。这样，抓住机会的机会就会增加。

71.不仅奖励成功，而且奖励失败。

72.工作场所口头禅：保持头脑敏锐，保持低调，谦虚，主动和对他人友善。

73.增强竞争意识，树立团队精神和追求客户满意是您的责任。

74.一等领导者统一了员工的思想，二等领导者统一了他们的行为，三等领导者统一了他们的形象。

75.在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

76.因缺乏团队合作而失败的企业多于其他原因。

77.高级管理人员：做正确的事；中层管理者：做正确的事；高管：做正确的事。

78.企业的执行取决于纪律。

79.管理者最大的疏忽是不善于听取不同声音。

80.管理者最基本的能力：有效的沟通。

81.做好一件简单的事情并不容易，做好每一件普通的事情也不是平常的。

82.员工是公司的第一产品；培训优秀员工是企业运营的首要目标。

83.只有错误的执行策略，没有错误。如果策略错误，您还可以通过强有力的执行力来获得预期的结果，还可以在执行过程中培养团队成员的诚信！

84.没有什么比忙起来容易，没有什么比用一半的努力获得两倍的结果更困难。

85.在没有分歧之前，不要做出任何决定。

86.不要错过那些好孩子。一旦发现，就必须下定决心，否则就会想念他们！

87.幸运神会光顾世界上的每个人，但是如果她发现这个人还没有准备好见她，她将走进大门，从窗户飞出。

88.成功的商业领袖不仅是授权的主人，而且还是控制的主人。

89.可以利用他人的智慧完成自己的工作的人很棒。

90.我们声明，我们关注实际表现和实际结果，但是我们经常奖励那些专门从事肤浅文章和机会主义者的人。

91.最有希望的赢家不是最有才华的人，而是最善于利用每一个机会的人。

92.工厂是学校，工厂是家庭。互相学习，互相关心，遵守工厂规章制度，努力成为优秀的员工！

93.人才的使用不仅限于人才的收集。重要的是，人才不仅必须善于发现自己的优势，而且还必须敢于大胆地使用它们，以便他们能够充分发挥自己的才能。

94.管理越简单越好，但是质量不能被牺牲。

95.企业未来的竞争是细节的竞争。

96.人才是最赚钱的商品，能够管理优秀人才的公司是最终的赢家。

97.只有两种赚钱的方法：出售更多或降低管理费。

98.一个可以从他人的思想中看到事物并了解他人的精神活动的人将永远不必担心自己的未来。

99.一流的想法加上一流的执行力总是比一流的想法加上三级执行力更好。

100.管理的实质不仅在于了解，而且在于行动。

101.每天都会有机会，每天都会有对某人有用的机会，而且每天都会有前所未有的机会，永远不会再出现。

102.离开学校后，您将不会获得一百万的年薪，也不会立即成为拥有公司手机的副总裁。您必须为这两者辛勤工作。

103.管理是认真的爱，培训是最好的福利！

104.文化是渗透心脏的最重要力量。您不需要雇用身体，只需要抓住头脑。通过文化可以抓住思想！

105.企业的成功取决于团队，而不取决于个人。

106.在世界上每100家破产的大公司中，有85％是由业务经理的错误决定引起的。

107.制定正确的战略很重要，但更重要的是执行战略。

108.“艰苦奋斗，诚实守信，实效”，建立了艰苦奋斗的坚实企业基础；以诚实的信念承诺一流的公司服务；以实践精神创造高效的企业绩效。

109.预防是解决危机的最佳方法。

110.执行重视因果关系。首先，关注结果，然后关注原因。没有结果，就没有理由。首先说说原因，会让他找到借口的力量。首先谈论结果，然后再说原因将使他很难证明自己的理由。

111.对于产品质量，为100分或0分。

112.产品质量是生产的，未经测试。

113.我们没有不懂技术的管理人员，因为在技术和管理之间找到平衡是不费力的。

114.所有工作都必须有计划；所有计划都必须有结果；所有结果必须负有责任；必须检查所有责任；所有检查都必须受到惩罚。

115.如果经理不了解其下属的工作，则无法有效地管理他们的下属。

116.实现伟大事业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果您还没有找到自己喜欢的职业，请继续寻找并且不要放弃。随心所欲，您会发现有一天。

117.士兵们转过身来，没有不可用的人才。作为经理，您可能不知道下属的缺点，但是您必须知道他们的优点。

118.在快餐店工作并不可耻。您的祖父对炸汉堡的看法不同：机会。

119.伟大的公司将永远对自己的成就保持谨慎，就像薄冰一样。

120.如果您强调某些内容，则可以进行检查；如果您不检查，则表示您没有注意。

121.没有下属业绩差的下属，只有上司执行力差的上司。下属不会取得想要的结果，他们只会做您要检查的事情，并检查以使计划扎根。

122.我们不一定知道正确的道路在哪里，但我们不应在错误的道路上走得太远。

123.如果您只做过程事情就可以原谅，您将养成不专注于有价值的结果的习惯！如果流程到位并获得奖励，员工将不对结果负责！

124.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

125.强烈的欲望也很重要。人们需要强大的动力才能取得良好的职业生涯。您的脑海中一定有一个坏主意，并且您必须设法抓住这个机会。