车间主管上半年工作总结

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  上半年车间主任工作总结(之一)

上半年车间主任工作总结

眨眼间,20XX的上半部分又过去了。在上半年,有好有坏,成功和失败。在每个安全生产月份之际,我将总结并计划上半年的工作和安全生产。 。

在上半年,作为车间主管,我头脑很严格,热爱自己的职业生涯。我严格按照上司的要求严格要求自己,激励自己,并努力在同事的思想和工作中树立榜样。影响。积极参加工厂和公司组织的各种活动。六个月以来,我一直服从领导并与领导合作,以在生产部门中做好工作。我相信,在我的未来工作中,在领导者的关心和同事的帮助下,我将克服自己的缺点,并通过自己的努力取得更大的进步。下半年,我会更加努力,学习和努力练习,这样我才能真正成为可以经受考验的主管。

1.安全工作

总结上半年的工作,每个讲习班也有很多问题。这些事故有个人和客观原因。在下半年的工作中,我将找出上半年的缺点,认真学习事故的经验教训,并带领您仔细研究并总结适合每个研讨会的管理方法。上半年的大部分问题都发生在新员工身上。由于缺乏新员工的经验以及领导老师上班的责任感较弱,因此新员工的基础知识并不好。我上任后,生产步伐加快了,新员工跟不上节奏,这是造成这些事故的重要原因。团队负责人没有进行足够的现场检查,也没有及时发现并纠正团队中的问题。这也是今年上半年发生事故的原因。

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