赢在执行员工读后感

句子魔| 读后感

　　赢得执行人员（之一）

整本书中没有高级理论。它完全用流行的单词和案例写成。通过这本书，我清楚地感觉到余世伟博士向我们传达了他的理念和热情：“胜利被执行！高度执行，中国人也可以在这里做！”长期的公司管理经验使于世伟对中国人的执行状况有了清晰的了解。造成这种情况的四个原因也是我们日常管理工作中遇到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不处理其职责范围内的所有问题；不能也不希望遵守公司的系统和标准。与我们公司相比，执行力偏离的四个原因也或多或少存在此类问题。

常绿的公司必须是既有战略又有执行力的公司。策略可以复制，不同之处在于执行力。为什么看似雄心勃勃的计划经常失败，而看似好的决定却一次又一次地徒劳无功？为什么企业只是变得更大，实施变成了一个问题，投资几次超过了计划，但是收入却没有达到计划的一小部分，等等。问题的原因集中在一个点上：执行力不足！企业的成功与良好的执行密不可分。确定或基本确定企业的战略方向后，执行就变得至关重要。没有执行力，就没有企业竞争力。公司与其竞争对手之间的区别在于双方执行的能力。如果您的竞争对手在执行方面胜于您，那么它将在各个方面都领先于您。如今，执行已成为当今企业界普遍关注的问题，缺乏执行文化的公司将遇到许多困难。

回顾过去几年的工作流程，我无法将我的任务很好地分类到执行过程中，也无法很好地定位自己。如何增强我们的执行能力，我认为公司需要做以下事情：

1.目标很明确，这是执行的方向。没有目标，就好比一艘在黑暗中找不到灯塔的船。没有目标，就看不到忙碌而没有收获。一生都将如此无能为力，没有成就，并且极度难过。目标是方向。只有有了目标和方向，您才能前进并成长，然后才能加深对胜利的把握，才能拥有无限的力量和信心。即使您失败了一段时间，您仍将充满信心地继续前进。目标不断前进。

2.坚定而持久的信念，这就是执行的精神。每个人在劳动分工中都有不同的作用，无论是普通人还是非凡人，他们都必须具有高度的敬业精神和责任感。成功需要坚持不懈。坚持需要信念，信念在于希望。正如一位成功的学者所说：重复简单的事情并反复做，也许我们会成功。

3，团结合作，这是执行力的保证。团结合作是一种良好的职业道德。但是，由于企业追求的利益的偏差和自身素质的差异，每个人都可能无法实现这一目标。这就要求企业创造和培育一个团结合作的环境。俗话说：每个人的肩膀都有索引。该书以“狼”为特征，强调了什么是执行力等问题，强调：企业必须拥有一支精锐的团队，并提高团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功-对经理而言，团队成功才是真正的成功。

4.知识和技能是执行的基础。知识和技能由人们提供。现代社会是一个有效率的社会。它不仅体现在完成任务的能力上，还体现在任务的效率和质量上。任何项目的成功运行都需要时间和资源，必须将其放入系统中以引起注意。如果一个任务没有完成，则不能执行下一个任务；如果一个目标没有实现，整个目标将会受到影响。这对我们的从业人员在知识水平和技能水平上都提出了更高的要求。

5.细节和态度，这就是执行的概念。该书讲述了三个“生锈”的故事，如果您害怕的话，会在世界上讲“严重”一词，并且在许多情况下证明，无论您做什么，都必须注意每个细节。当每个人都在寻找自己的问题时，细节总是清楚的。每个人都知道细节成功或失败的真相，但是为什么仍然存在错误，有些却是致命的错误。在此致命错误之前，细节上是否没有成功或失败的概念？当遇到一些意想不到的困难时，他们所有人都有``无事可做，高挂''的想法，看着错误发生了吗？因此，这是态度，态度决定了面对任何问题的一切。集中精力于镇定，宽容孤独，轻松地做事，广泛学习，深入学习，学习好，努力学习和学习，从卓越中学习，从经验中学习以及从所有可以学习的东西中学习。

6.善于总结，这是执行力的发展。不管事情有多大或少，您都必须在每次完成时都考虑一下，看看对与错。吃一口，就会获得智慧。 （）如果您只知道原因，但不知道原因，进度将会很慢。考虑一下您是否可以在原始基础上进行创新，善于分析，比较，总结和研究。不要害怕领导者怀疑您的工作水平，不要害怕失去声望，丢脸，经验是一种财富，不要仅仅因为您年轻而初级，您就不会评论或处理事物的资格，但您并不完美。总结更多，认真思考，然后大胆利用自己的优势。

7.领导风格，这是执行力的重要影响因素。执行力的维护包括战略层面，人员层面，系统层面和文化层面的许多内容。其中，领导风格对执行力的影响是不可忽视的重要因素。

通过整本书中的许多案例，我已经意识到这种观点，即公司本身必须具有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化，让所有员工都拥有良好的执行环境。执行就像战斗，为您提供足够的部队以占领一定的制高点，您只有在没有枪或子弹的情况下才能失败。执行就像拳击一样，如何在不握紧五个手指的情况下击倒对手。我们的每个员工都必须成为企业执行的助手，而不是企业执行的障碍。

我喜欢“执行中的胜利”中的一句话：“梦想的价值是零，并且有可能成功地采取行动。”

　　赢得执行人员（二）

在读完《在执行中获胜》一书后，我一直在记忆，思考，并且似乎了解很多。于世伟先生在业务中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划常常失败，而看似好的决定却一次又一次地徒劳无功？公司为什么刚刚成长一些，实施已成为问题，投资已超过计划数倍，但收入却未达到计划的一小部分，等等。问题的原因集中到一个点：执行不足！接触人寿保险公司营销的跌宕起伏，发展过程并不顺利，花了很多心血，成果非常显着，但也有不尽人意的地方。今天，我读了余世伟教授的著作《在实施中取胜》，突然得到启发，公司各种系统的实施，保费的稳定增长，以及市场竞争力弱是执行的关键。

策略可以复制，不同之处在于执行力。没有执行力，就不会有企业竞争力。目前，公司的前进方向还没有问题，但是公司的发展却存在一些问题。为了克服当前的困难，每个人都必须能够自上而下地实施它。通过学习“在执行中获胜”一书，我对以下四个方面有了更深入的了解。

1.高度的责任感是执行的基础

做事的基础是人的责任感，是否执行和完成任务精美也是责任感的体现。如果员工只持有“无所事事，高挂”，“希望做到，就去做”。 “等待这种想法。无论多么简单，它都不会做得很漂亮，或者只会为领导者做，所以不要让这样的员工！事实上，在目前的团队中，许多“要做的事情供领导者看，只是完成工作，而不论业务团队想要更接近更好的完成情况”，因此无法发现当前的业务停滞甚至衰退。在这一点上，每个人都有很高的意识责任感，再加上100％的执行力，将形成真正的团队和谐，目前的和谐不好，它是葡萄酒和肉类的好朋友！每个人都不会前进，甚至不学习，更不用说高度责任感了，执行只在表面上。

2.有效执行是一种工作态度

关于有效执行，有效执行并不是什么新鲜事物。这是一种良好的工作态度。这是所有员工应具备的最基本的工作条件，是整个项目中他们自己的工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人认为中国人很聪明，但很少有人说我们的工作态度很好。有一个示例可以说明此问题。德国人认为这是“几乎”和“可以”的工作。 ，“满意”和“草率”是可耻的语言，但是我们经常谈论它并且不同意。中国是一个大国。与德国，日本，韩国等相比，最大的不同可能是工作态度。换句话说，我们的执行能力与他们的执行能力之间仍然存在很大差距。更令人担忧的是我们在逐层解码过程中的衰减和混叠问题。一方面，我们不同意执行能力的偏差。另一方面，我们在意识形态上并不追求完美，监督程序是无效的。这是由于人与人之间的关系。 “和谐”共处，标准的正式文件编写，要求以及“过去的讨论”使之变得平淡，这是我们工作取得成功的致命障碍，也是中华民族的弱点。

每位公司员工都必须重新检查自己的工作态度，与发达国家进行比较，并具有危机感。我们并非没有执行力，而是没有完善的能力。于世伟教授说，“神舟五号”作为一项艰巨的工程已经完成，显示出我们强大的执行能力，但与此同时，公司生产的“电池”和“螺丝”又如此粗糙且质量差。这就是执行能力。区别。 “神舟五号”引起了世界的关注，中央领导亲自介入。这是一项政治任务。所有的工作环节都是认真，细致的，而且工作态度超乎寻常，因此很成功，但是“电池和螺丝钉”的生产并没有引起如此轰动。效果是，如果工作态度不好，生产质量就会下降。每种产品都不可能鼓舞，领导干预和政治任务。关键是要提高执行力，养成良好的工作态度，并在所有事情中避免使用“严重”一词。

成功的企业家都重视执行力，意见和主题相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓的执行力就是将合适的人放在合适的位置。”就业是根本。美国通用汽车公司前总裁说：“通用汽车最讨厌官僚主义。我们拒绝在行政系统上浪费资源。”这是当今世界的普遍问题。戴尔计算机公司的首席执行官说：“执行力意味着员工在每个阶段都一丝不苟。”如果我们的员工去外国公司，他们可能会强迫这种“一丝不苟”。否则，它们将做不到，尤其是在每个链接中。 “细致”，否则，还不够，尤其是在每个环节中，“细致”都很难。

3.高执行力是一种工作习惯

习惯的力量是巨大的，“好习惯可以造就一个人，坏习惯可以破坏一个人的生活”，因此高度的执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本措施。习惯不能在一两天内形成。始终保持责任心，基本的工作态度和高度的执行力会逐渐形成工作习惯。良好的商业伙伴的习惯并非每天都存在。来访时，最终的每月表现非常出色。出色的内部服务执行的习惯是每天都知道每天要做什么，甚至知道一周或一个月要做什么，并且要非常注意细节并做到完美。

四。 “应该说应该说，应该做应该做什么，应该看到应该做什么”是营销人员全面实施的体现。

“谈论你说什么，做你说什么，然后看看你做什么。”营销人员最基本的要求是说出自己想说的话，然后在执行时看到，然后用管理话语代替，这意味着要进行管理才能看到收益。无效的动作不是管理。营销干部对低层员工的表现不佳。他们应该批评那些应该批评他们的人，还是应该责骂那些！只要一切对团队发展都是有用的，就应该说一些对绩效有帮助的话，即使有些尖锐。当前的营销团队中存在的内容是：我已经说过了，已经做到了，但是看不到。通常意义上的承诺太多。随着时间的流逝，矛盾将会出现。随着时间的流逝，我们将跳跃。这是事实。市场营销有很多。干部们谈论了很多营销理论。这些理论与现实完全脱节，导致团队无法发展和表现停滞。每个人都全力以赴。领导带头去做他们可以说的话，当他们这样做时，他们就可以看到。这是“人民的心团结，大山将移动”的原则。

执行不力的表现有以下八个方面：

1.经理（各个级别）并不总是持久的。

2.引入各种系统，计划和程序并不严格也不合理，缺乏针对性和可行性。

3.执行过程太麻烦了。

4.不擅长解码，分工，及时归还和总结。各级都不善于思考，责任不明确甚至不了解，缺乏具体有效的措施和方法。

5.我不会感到执行力有偏差，也不会感到重要，也不会追求完美的人格成就。在规定的职责范围内，问题不能得到认真处理，并且“标准”的要求不能也不想遵守。

6.只注重业务培训，忘记概念的更新和转变。人们的思想和思想还没有进入积极，创造性的研究工作状态。

7.缺乏科学的监督评估机制。没有人在监督，也没有办法进行监督。自我监督的意识已经形成了推选委员会的习惯。当出现问题时，想到的第一件事就是推卸责任。

一般执行问题可以在上述七个方面找到。要树立良好的工作态度，对问题不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和方法，并进行扎实的整改，以不断提高销售业绩。如果执行力始终处于较低水平，执行过程将始终被打折，并且对公司发展的负面影响将是灾难性的。