运营之光读后感

　　看完操作灯后

看完操作灯后

文/范大辉

恢复了阅读的欲望。最近，看来我小时候已经恢复了读书的感觉。无非就是我小时候读经典，现在我读的书对工作更有益。看了麦肯锡的工作方法和操作光后，我发现两本封面上有黄静乐的书有一个共同点。它更侧重于如何教您在工作内容中使用某些方法，以及更多的方法论。除了这本书之外，这两本书的作者还反复提到麦肯锡和三堂课。除了传授知识外，我还想来另一个目的。

《光之行动》是我的朋友们推荐的一本书。它介绍了Internet公司中产品，技术，产品和操作的入门知识。这本书中作者的空间不全是方法论，而是作者对本文的独特见解。作者建议，在互联网发展期间，从技术和产品发布的稀缺性到由于人口红利导致产品增长的逐步困难，在下一个互联网工作中进行分析是必不可少的，并将成为一项关键工作。。

在这本书中，没有办法像一开始想象的那样写出操作员的方法，而是要认识到什么是操作。确实，在阅读本书之前，我只知道操作的工作是引入新内容，进行维护和改造。但是我不知道从每种产品的故障来看，工作内容和操作技能重点之间有如此大的偏差。

了解了什么操作后，作者提出了一个问题。您如何看待用户？前两天是微信的年度公开课。张小龙大四小时以上的时间谈到了他对微信的看法。这位中国最伟大的产品经理在我脑海中浮现出一句话。用户是真实的人，而不是冷酷的KPI。本书也是如此。如果您真诚地对待用户，用户就会真诚地关注您。就像小米的第一批米粉一样，小米凭着诚意成功地收获了一批米粉，这已成为小米成功之路不可或缺的一部分。

清楚地识别操作并仅了解用户，您可以学习他的方法。实际上，除了作者的经验外，操作方法与麦肯锡书中提到的方法非常相似。在做某事之前，分析产品并分析自己，然后设定自己的目标，并分解目标以完成目标。就像公式一样，将其放入并逐步解锁。这也是杭很久以前对我说的，如果您必须在做事之前考虑一下事情，也许有一种更合适的方法？

熟悉该方法后，您的成长道路将成为瓶颈。那时，您的成长不是所谓的持续更新或更有效，而是您的模式和做事方式。您是否沉迷于产品的短期KPI或其从小批量到大型产品的增长。正如我最近所看到的那样，跳出您的舒适区，去一个比您学得更好的地方。只有赶上才能突破自己的瓶颈。

我不是一个喜欢写作的人，但是我想给我的生活留下些东西。我只是希望这些坏话让我无法忍受，不会被更多的人所知道。