乔布斯：越简单总是越好

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　　乔布斯：越简单越好

Siegel是广告的长期创意总监，曾与NeXT和Apple合作从事广告业务。他是“ Think Different”广告团队的成员。他取了“ iMac”这个名字，这也导致了一系列后续苹果产品的“ i”命名。在书中，他是一个可以忍受乔布斯不羁情绪和频繁情绪爆发的人。实际上，他声称他喜欢乔布斯的直率。他写道，因为这可以导致清晰，毫无意义的沟通。 Siegel的观点：乔布斯最大的贡献之一就是专注于简单性。在这里，我列出了西格尔说他从史蒂夫·乔布斯那里学到的一些领导力课程。

越简单越好。在《简单：驱动苹果成功的痴迷》一书的开头轶事中，苹果包装设计部门的员工辛勤工作了几个星期，以设计同一产品的两个新版本。然后他们遇到了乔布斯，乔布斯告诉他们忘了两个不同的包裹。乔布斯说：“将它们组合在一起，同一产品，同一盒子。”

直接沟通是有效的。乔布斯讨厌Siegel和他的团队为NeXT计算机制作的广告。艺术指导使用了老式的手工木刻风格。乔布斯拒绝广告后，团队迅速制作了更具前瞻性的新广告。乔布斯喜欢这则广告，但坚持要对每个团队成员进行评分。他给美术指导员“ F”（失败），指责他以前的错误，并说：“如果不能做得更好，那你就得开除自己。”尽管许多人认为乔布斯的沟通方式是不礼貌的，但是西格尔坚持认为直率很重要，因为它不会引起混乱，分心和复杂的情况。

好的领导者可以置身事外。西格尔说，乔布斯能够保护自己免受攻击，从而使事情变得简单。 1997年，乔布斯重返苹果，并禁止使用Mac复制软件。许多消费者非常生气并批评它。乔布斯隔离了这些批评，并继续朝着他的目标迈进。

小团体做得更好。尽管苹果公司现在是一家拥有超过6万名员工的大公司，但西格尔说乔布斯坚持举行小型会议，与会人员仅限于想讨论会议主题的人员。苹果会议上没有听众。

保持最小并快速移动。 Siegel还与IBM，英特尔，戴尔和宝马合作。他描述了苹果，英特尔和戴尔在确定广告模型方面的差异。英特尔选择广告时，会做出三种不同的选择。它设置并运营一个焦点小组，制作所有广告，在焦点小组中对其进行测试，修改广告，在电视上播放，然后进行测试。苹果是一小群人围坐在桌子旁做出选择。与戴尔的比较相似。西格尔（Siegel）写道，戴尔委员会花了几个月的时间来考虑可能的广告，而各个部门都在不停地权衡和讨论战略。根据Siegel的经验，苹果迅速采取行动，获得了乔布斯的批准，并在一个月内发布了广告。

一个简单的名字更好。苹果不聘请外部命名专家。相反，它依靠一个小的内部团队和一组广告顾问，包括西格尔（Siegel）；他想出了“ iMac”这个名字。乔布斯更喜欢“ MacMan”。西格尔（Siegel）不能忍受这个名字，不能忍受其性别歧视，并与索尼Walkman（随身听）和游戏Pacman（吃豆人）相呼应。 （励志文章 西格尔坚持使用“ iMac”，并在两次单独的演示中向乔布斯提出了这个名字。乔布斯在机器上丝网印刷了“ iMac”，以查看其工作原理，然后他终于以为自己喜欢这个名字。尽管乔布斯从未感谢过西格尔，但西格尔认为，这个名字的胜利是简单而非复杂的胜利。

朴素与人有关。尽管Apple的产品技术复杂，但该公司通常不会根据技术规范来描述其产品，例如iPod的5GB驱动器，而是说“口袋里有1000首歌曲”。作为回应，西格尔承认，找到简单的方法来描述复杂的事物是多么困难。但他指出，苹果公司30年来一直使用这种务实的，非技术性的方式来传达产品功能，因此这种易于理解的语言已“集成到其系统中”。

简单，甚至可以零售。接下来是苹果零售商店，该商店忽略了大卖场式的零售趋势，并以全价出售苹果产品，而在沃尔玛，百思买和塔吉特，大多数相同的产品都以折扣价出售。尽管苹果零售店的设计出色，但使用的是意大利地板砖和东京制造的不锈钢等优质建筑材料，西格尔仍然称其为“简单的庙宇”。简单性是指其对质量，清洁度，有吸引力的设计和出色的客户服务的关注。

在西格尔看来，乔布斯创造的简单原则并没有随着乔布斯的逝世而消失。他称其为“全公司的痴迷”。西格尔写道：“史蒂夫将对公司的灵魂灌输一种简单的信念，以便苹果可以在未来很多年继续取得成功。”

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