柳传志语录

刘传志：我不能抱那么高。联想的教父刘传志的创业生涯始于40岁。在过去的25年中，刘传志扮演了许多角色：科研人员，海上知识分子，中国最大的计算机公司的创始人，足球迷...“我从没想过关于失败

刘传志经典语录（2）1.执着追求，乐于奉献2.创业绝对不能认为事情这么简单。 3.人们的极大兴趣是感觉到他们正在逐步朝着设定​​的目标努力！ 4.没有奉献精神

有些人不是珍珠，他们是线，他们可以将那些珍珠串在一起制成一条耀眼的项链。 2.如果您不进行交易，就不会销售最好的产品；如果您在制造业方面做得不好，那么无论科学研究多么出色，制造业的粗糙度都会被掩盖。

1.执着追求，乐于奉献。 2.妄想症是对目标的依恋！ 3.有理想，但不要理想化！ 4.成功之道：小公司工作，大公司表现良好。 5.没有奉献精神很难实现创业精神。 6.创业绝对不能这么简单

刘传志经典语录1.历史就像一本书，一页一页地装订。 2.有理想，但不要理想化！ 3.在恶劣的环境中，建造一个温室，让幼苗不道德地生长。在成长过程中，适合我的人会留下来，不适合我的人会被扔掉。 4.看油画时

刘传志的经典语录1.（企业家失败的主要原因）首先，目标不明确。有很多从事商业活动的企业家，他们想像这样做一样走近政治，他们想参与政治，但最终却从事商业。其次，一些企业家会接受不属于他们的东西。

刘传志，企业家，投资者，泰山俱乐部会员，全球CEO发展大会联席主席。联想控股有限公司原董事长，董事长，于2011年11月2日辞职。现任联想集团有限公司名誉董事长，联想集团高级顾问

刘传志的投资判决 1.优先考虑人。所谓优先是先看项目，先看行业，再关注人。看行业不能选择太费力的行业，一般都有中等偏爱的中等行业。但是，外国对行业质量的判断不适用于中国。中国有自己的特殊情况

刘传志对管理的判决 1，“管理的三个要素”，即“建设团队”，“确定战略”和“领导团队”。 2.我对管理的理解就像房子的结构。房屋的屋顶是价值链的直接相关部分，包括如何生产，如何销售

刘传志对经营企业的判决 1.（对跨国公司领导者的领导观念）首先，最基本的是对商业理解的深刻性。其次，能够通过诸如斗争和妥协之类的截然不同的方式组建一支优秀的管理团队，是领导力的重要体现

1。为了实现预期目标，有必要弄清楚最坏的情况，以便可以实现总体目标。 2.将5％的梦想变成100％的现实。 3，我创业时只有40岁。如果仍然是以前的环境，那将永远不可能