柳传志关于管理的句子

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刘传志对管理的判决

1，“管理的三个要素”，即“建设团队”，“确定战略”和“领导团队”。

2.我对管理的理解就像房子的结构。房屋的屋顶是价值链的直接相关部分，包括如何生产，如何销售，如何进行研发。这部分在不同行业中完全不同。例如，麦当劳和PC在相关方面绝对不同。

3.管理的三种理论：（1）在确保质量的前提下降低成本； （2）充分发挥产品技术优势； （3）具有较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

4.对于联想这样的大公司，我的建议是：“为了维持公司的长期发展，暂时的成功与失败并不重要。最重要的是建立一个可靠的管理团队“这需要三件事。首先，您必须选择合适的人员并将他们纳入您的管理团队。其次，您必须制定正确的策略和计划。第三，必须有强大的执行力。通过这三个方面，您可以建立强大的管理团队。

5.只有学习其他知识，您才能知道管理的难度，因此您将来不会个人膨胀。

6.大型企业必须为其自身的管理提供参考。

7.管理是为他人创造环境。用绳子把珍珠串起来。如果您太死板，将无法使用。

8.西方​​管理强调标准化。东方管理强调人性，情感或艺术管理。连先生希望以标准化和科学的管理为基础，并根据人的情感和情感进行调整。 “主要成分”仍然需要标准化。

9.如何选择人才，“道德”重要还是“人才”重要？当道德和才能都最好时，应将“道德”放在首位。

10.对于热门行业，公司是否需要立即跟进？没有足够的人员，他们肯定不会动弹。

11. CEO如何领导团队完成预定任务？当需要做出决定时，有必要加倍努力。

12.企业是一个模具。来之后，您必须融入我们企业的模具中。

13.人们的动力是夯实并撒上一层土壤，然后夯实并撒上一层土壤，否则无法被驱动。

14.如果领导人真的想树立声望并希望成功实现自己的构想，他们就必须有一个团队。只有有了团队，他们才能共同努力。

15.因为好的技术人才和专业人才就像珍珠一样，所以没有线程。这些珍珠无法形成项链。我可以用高薪挖他，但是挖了以后，没有好的管理人才，他们仍然不能发挥作用。决定性角色仍然是生产线，因此管理人才极为重要。

16，团队成员当质量相对较低或能力不是很强时，或者企业相对较小时，可以使用规定的工作方法，这是首选。这要求领导者多思考，并拿出主要权利来接受您的发言。

17.当团队成员逐渐成熟时，领导者可以将指挥方法转变为指导方法，即大家一起讨论。团队成员应参与发表意见。您首先应该发表意见，讨论您的意见并做出统一的决定。

18.如果像联想今天的规模那样进一步发展，这只是一种参与性方式，即清除待解决的问题，情况如何，然后征询其他成员的意见。作为领导者的团队，只是积极参与其中。简而言之，使用这种方法将不断提高公司员工的素质，也将使年轻人有能力逐步出现。

19.建立一支好的团队的关键是要解决两个问题：第一个问题是1 +1 <1，第二个问题是1 +1 <2。 1 + 1 <1是什么意思，前面的1是总统，后面的团队甚至比你一个人还差。这很可能是因为您的团队有教派，并且存在各种有争议的问题。

20.在听取多数人的意见并与少数人讨论之后，核心领导人拥有最终决定权。

21，当您觉得团队成员在某些方面表现不佳时，应及时提高他们的水平。您可以私下或在桌上举起它们。

22.如果有任何问题，请亲自指出。不要面对面提及他们。幕后将导致内部阴谋，不利于公司的健康发展。

23.作为首席执行官，如何说服员工？邀请他人进行自我管理。

24.不要随意和尊重他人的意见，而要找到职位。这将大大增加您的潜在能量。

25.没有一定程度的纪律，企业就无能为力。

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