柳传志的经典名言

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有些人不是珍珠，他们是线，他们可以将那些珍珠串在一起制成一条耀眼的项链。

2.如果您不进行贸易，您将不会知道如何出售最好的产品；如果您在制造业中做得不好，那么无论科学研究多么出色，制造业的粗糙度都会被掩盖。

3.如果一个人在做某件事时忘记了目的，那么他将受到过程的驱使。

4.企业文化：小企业的发展取决于老板，大企业的进步取决于文化。

5. PC部门）到目前为止，为取得这样的结果，我总结了一个经验：预先思考清楚，并逐步思考战略目标，步骤，尤其是如何处理问题。清楚;系统地思考。这不是给一个人或董事长，而是一个组织。当然，尽管不可能与现实完全相同，但是当发生事故时，您必须迅速知道问题所在，并且可以轻松地处理情况。

6.饥饿的人与从未饥饿的人吃红烧猪​​肉的感觉不同。因此，幸福本身实际上是一种感觉。这取决于您如何评估它。

7.为了实现预定目标，有必要仔细考虑最坏的情况，以便实现总体目标。

8.您（杨元庆）了解我的“大鸡”和“小鸡”理论。您确实必须训练自己成为火鸡大小，然后鸡肉才会承认您比他大。当您真的像鸵鸟一样大时，鸡会被说服。只有赢得这种“说服力”，我们才有条件成为同辈人的核心。

9.第一个是国际化收入，国际化利润和国际化市场。其次，有国际人才和国际团队。第三，从国际角度看有战略目标。我认为可以实现的最后一件事是，当您将自己的目标设定为全球领导者时，就被视为国际成功。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

10.听取多数人的意见并与少数人讨论，领导核心拥有最终决定权。

11.有理想，但没有理想

12.掌握管理基础不仅是能力问题，而且是道德问题。就像“组建团队”一样，如果最高领导者没有特殊的美德，那么他就很难建立一支好的团队。他必须把公司的利益放在首位，并且他必须有控制公司的思想，自信和一套个性魅力。还有很多。

13.社会责任：增强实力，回馈社会。

14.中国玻璃欲收购蓝星玻璃。中国玻璃公司的周成是一个有能力的人，蓝玻璃公司的张兆恒也很有能力。怎样合并双方？根据我的经验，两位领导人首先结交了朋友，并结交了一年。他们研究了谁将担任董事长，谁将担任首席执行官以及他们的下属将来如何合并。最终，合并顺利进行，两位领导人和谐相处。这些做法已经探索了很长时间，因为我们已经与其他公司合并，并且亲身经历了合并的问题，因此我们提出了这样的想法。 21.历史就像一本书，一页一页地装订。

15.任正非的研发历来都是独一无二的，他从艰难的处境中毅然登顶。在进行研发时，我总是先做好积累，然后自然地前进。这种方法比任正非慢，但我认为它很适合我。就像攀登珠穆朗玛峰一样，南坡到达山顶的速度更快，但北坡更平滑。任正非敢于去南坡，这本身使我尊敬他。

16.“私人”是四个自我，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏，自我检查”。

17.现在，当我去食品商店看很多美味的东西时，我的眼睛自然就沉迷了。我已经到了拥有豆类和牙齿的年龄。医生和我的妻子以医疗保健的名义联合起来，遏制了我的幸福。当我看到人们可以用相对较小的薪水享受过去无法想象的美味时，我真的很高兴。

18. ham愧地说，我喜欢去的商店是书店以外的食品商店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得在新年和假期期间，男人的一项重要任务是去蔬菜市场购买蔬菜。他们必须在打开蔬菜市场的门之前提早起床，并在门打开时赶紧进入，以便猪肉和鸡蛋可以凭票配给。您也可以购买鸡肉。现在，当我去食品商店看到这么多美味的东西时，我真的很上瘾-当然，我也对眼睛上瘾了，医生和我的妻子进入了“有豆但没有牙齿”的时代。保健之名，共同遏制我的贪婪快乐。当我看到人们可以以相对较小的薪水享受过去无法想象的美味时，我真的很高兴。 -摘自《柳传志一百年后给人民的信》

19.很难想象一家公司会同时进行计算机，房地产和投资，然后使用同一系统进行人员建设和激励。这样的公司很难与高度专业化的公司竞争...采用公司业务部门的方法进行多元化是非常忌讳的，公司总部将制定战略并鼓励每个业务部门。子公司的形式有所不同。子公司是独立法人，可以具有独立的战略体系，执行体系和文化建设体系。

20.如何达成共识以及如何使人们充分了解自己也是一个大问题。

21.活着，就必须遭受许多委屈。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。为了获得生命的极端价值，您不必太在意委屈，也不能让他们收紧心灵。学会嘲笑它，学会超然，学会改变势能。智者知道如何宽容，原谅我们周围的人，并让我们宽容。 -刘传志曾与杨元庆谈过

22.今天，两年前，我曾大声说过：“打电话给戴尔先生，我知道，联想是什么！杨元庆是谁！”说了这句话之后的两年，我们对“谁是戴尔”有了更深的了解。这一拳很受好评！让我们保持清醒，让我们脱颖而出，总结经验教训，仔细研究戴尔，向戴尔学习，然后我们将再次与戴尔作战，我们必须看到一个结论。

23.我们只会做有能力的事情，而不会做没有能力的事情。如果有一个项目，首先要考虑是否有人会这样做。如果没有人这样做，那就放弃。这是必要条件。

24.回顾中国所有优秀公司的成长历史。没有人不擅长适应趋势，同时又不擅长自我完善。

25.所谓的贸易，工业和技术路线仅在1997年才提出。一开始，我们选择的途径是首先进行贸易，并学会了解市场以积累资金。实际上，我们首先进行了探索，然后得出结论。达到一定水平后，我转身发现原来的路线是贸易，工业和技术路线。

26.我认为张瑞敏，李东升，任正非等许多企业家在中国都是伟人。首先，不管结果如何，他们都在当时非常困难的条件下将完全无法治愈的企业做大做强，其中大多数是国有的，为国家做事，这本身就是一种非常崇高的情绪。 。其次，在激烈的竞争中，它们可能是独一无二的。例如，张瑞敏的海外业务是建立自己的品牌。在此过程中，他没有选择合并，而是自己创建。这种方法肯定有很多困难。探索等同于为子孙后代探索。

27.把梦想的5％变成现实的100％。

28.在我经营一家公司的几年中，我看到很多公司倒闭是因为他们雄心勃勃，雄心勃勃的商业领袖决心将公司转变成一家大公司，但他们没有将他们分成几个阶段。然后他尽力向上，所有跌倒了。这给了我很多启发：公司必须有远大的目标，但是您不能将长距离奔跑视为冲刺。

29.人才培训是一个动态而连续的实践过程，即做事，提高能力，做大事。

30.如果无法改变大环境，则应努力改变小环境。小型环境仍然无法转换，因此您应该适应环境并等待转换的机会。

31.企业家精神不能认为事情那么简单。

32.人与人不同。有些人想上去，但是他们有更高的追求。这是一个建议。还有一个人想要过上更稳定的生活。这些建议因不同的目的而有所不同。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

33.私营部门是四个自我，即自我筹集资金，自由组合，自我筹资和自我检查。

34.（企业家失败的主要原因）首先，目标不明确。有很多企业家在做生意，他们想在做生意的时候走近**，他们愿意参加**，但最终却从事生意。第二是一些企业家采取了不属于他们的东西并侵犯了股东。甚至国家利益；第三是将长跑视为冲刺。企业的成长就像奔跑。如果10,000米内有25圈，一些企业家将尽最大努力在前5圈中领先，以获取洞察力。他们将很快耗尽力量，然后在5圈后退。

35.鸡孵化的最佳温度是39度。我们开业时的温度大约是42度。因此，只有具有较强生命力的卵才能孵化。

36.成功之道：小公司做事，大公司行事。

37.我退出是为了使联想集团更好地发展。

38.我只是想尽量减少麻烦，并称呼我海军尽量少惹我。如果我真的想遇到这样的事情，那么我根本不需要海军。联想在全国拥有50,​​000多名员工。动员部分力量比海军强大。 -在北京某品牌的启动仪式上，刘传志在被问及对“海军”网络的看法时说。

39.撒一层土，夯实，然后撒一层土，然后夯实。

40.在社会责任方面，我认为公司的基本社会责任是提供优质产品，认真纳税，以及为客户提供良好服务。公益只是一种社会润滑剂，主要责任仍然是**，它需要与经济改革相匹配。中国的社会政治改革无法将社会责任提升为企业的主要责任。

41.组队，制定策略，并领导团队。

42.我在美国公司的墙上看到一个口号：“以身作则并不是说服他人的重要方法，而是唯一的方法。”

43.（关于跨国企业领导者的看法）首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有很强的目标能力和使用各种方法（例如奋斗和妥协）组成一个好的管理团队和团队的能力是领导能力的重要体现。它必须是非常有目的的，否则妥协是毫无价值的。第三，我们必须制定长期战略以使公司达到更高的目标，并知道如何逐步实施该战略。

44.首先弥补公司的弱点，然后培养核心竞争力。

45.做某件事不仅可以修饰表面，还可以彻底地做到这一点。这就像种一棵果树，种一棵树，采摘两个水果，然后离开，那里是满是水果的树。确保从树上摇晃所有水果，得到应有的一切。

46.私营企业的发展确实存在一些困难。首先，这就像贷款问题一样，因为如果企业没有达到一定水平并且无法获得私募股权基金的支持，贷款就是一个重要问题。我们如何解决金钱问题？这个非常重要。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

47.除了拥有成为“大树”的大环境之外，拥有雄心壮志是否足够？容量不足，容量不足，只是容量不足。足够的能力够吗？它可能不起作用，但必须坚持不懈。如果我遭受挫折并遭受了很多苦难，这足以坚持吗？也许还没有，但是很幸运。它就像一个画家。一些优秀的画家死后成名，但他们并不幸运。

48.经营企业就是管理人性。人为因素是最重要的因素，也是最难调查的因素。一个人的选择取决于正面和背面。也就是说，这取决于他在您面前所做的事情，还取决于他在您面前所做的事情。

49.不要追求正式职业；不要成为改革的受害者；不要将财富与私营企业进行比较。

50.管理就像房子的结构。

51.企业必须吃碗里的东西，并注意锅里的东西。我们大多数公司都缺乏这种意识。如果产品碰巧做得好，它将坐下来放松。如果失败，它将惊慌。

52.在企业初期，目标是隐藏的昏暗意识。因为您仍然非常虚弱，并且仍然缺乏对瞬息万变的市场和业务的掌握，所以无论您多么有信心，目标最多只是一个初创企业的雄心壮志，因此无法量化和明确。

53.我是一名企业家，也是一家名为Lenovo的公司的主要创始人。 1984年初，联想的资本只有20万元。到2007年，我们的总资产超过600亿元人民币，其子公司的总营业额为1400亿元人民币，拥有3万多名员工。我提出这一点的原因是因为公司已经发展到一定水平。除了关心自己的业务和员工外，他们还必须关心**，关心经济和社会。关注国际。因此，我认为当我在2007年看中国时，我的视野会更广阔，而视野也会相对客观。 -摘自《柳传志一百年后给人民的信》

54.当我们选择人才时，我们既需要能力，又需要政治上的正直，必须将道德放在首位。

55.不论风险投资或并购投资，首席执行官的选择比行业选择更为重要。 （Legend Capital的经营理念是：以人为本，以人为本。）

56.第一代企业家都把工作当成职业，而普通的领导者只是把自己当作职业经理人，或者把工作当作谋生手段。这可能会引起问题。 。在一个常青的企业中，如何使职业经理人将企业视为企业是一个核心问题。

57.“中国制造”和“中国创造”本身并没有区别。联想并非首先基于“中国制造”，然后基于“中国创造”，而是两者的结合。来自科学院的联想对技术非常感兴趣，但只有不断学习市场并积累资金，才有进一步的可能性，例如技术创造。联想的“贸易，工业和技术”道路完全符合现实。 -刘传志在中国的道路上接受《 21世纪经济报道》

58.企业可以使会议生动而井井有条，这也反映了会议的执行能力。

59.联想目前的激励方式的特点为初创企业提供了多年的相对坚实的经济基础。例如，联想管理层同意，如果您想提高薪水，请首先改善中低层员工的待遇。潮湿，骨干必须与性能联系在一起，最后是高层管理人员，他们不仅必须考虑当前的性能，而且还要考虑未来。

60.社会责任：增强实力，回报社会

61.中国玻璃希望收购蓝星玻璃。中国玻璃公司的周成是一个有能力的人，蓝玻璃公司的张兆恒也很有能力。怎样合并双方？根据我的经验，两位领导人首先结交了朋友，并结交了一年。他们研究了谁将担任董事长，谁将担任首席执行官以及他们的下属将来如何合并。最终，合并顺利进行，两位领导人和谐相处。这些做法已经探索了很长时间，因为我们已经与其他公司合并，并且亲身经历了合并的问题，因此我们提出了这样的想法。

62.当企业进入陌生领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是要了解基本规律。

63.观看绘画的理论：当您观看绘画时，请向后退一步以清晰观看。在画油画时，它们非常接近，不清楚黑白的含义是什么。如果您退后一步，您可以理解白色是黑色来衬托白色。在更远的地方，您可以了解整个绘画的含义。这个比喻的目的是提醒我们始终牢记我们的目标，以免我们在执行目标时感到困惑，也不会偏离目标。

64.像联想这样的公司希望成为没有家族的家族企业。家族企业的优势在于，企业是代代相传的。缺点是有时会使用裙带关系。它还有其他缺点。我们必须考虑一下。通过文化和长期激励，管理层可以真正地发挥所有者的作用。

65.企业家的重要素质是要有一个坚定的目标，然后朝着这个目标迈进，不屈不挠，并继续追求更高的追求。但是，在特定的行动中，我们必须有理想而不是理想化，否则事情将很难取得进展。

66.我想将联想打造成为一个长期企业，一个大型企业。为了实现这个目标，只有从制度化，人才，团队中做好准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一个人。

67.在美国公司的墙上看到一个口号，以身作则并不是说服他人的重要方法，而是唯一的方法。

68.哦，里面有很多美味的食物。在过去的困难时期，总是有很多人排队购物，而且没有那么多美味。参观食品商店时，很容易回忆当时的景象，这是一件非常令人愉快的事情。

69.我不会用言语来回应疑问，我只会使用特定的表现来赢得信任。

70.制定策略时，您应该在决策时仔细考虑如何执行它。这样，不仅将仔细考虑战略措施的每一步，而且实施起来也将更加方便和确定。

71.到达河岸是我们的目标。这是每个人都可以清楚看到的东西。困难的部分是如何建造桥梁，如何建造船或学习游泳。鲁without地跳入水中，根本不懂游泳，除了一阵泡沫和可笑的悲剧，没有其他结果。联想不想这么做，联想想成为一个可以做事的英雄。

72.到目前为止，为取得这样的结果，我总结了一段经验：要事先清楚地思考，并逐步思考战略目标，步骤，尤其是如何逐步解决问题；系统地思考，这不是一个人或董事会主席，而是一个组织。当然，尽管不可能与现实完全相同，但是当发生事故时，您必须迅速知道问题所在，并且可以轻松地处理情况。

73.不管有什么样的人进入联想，他们都必须融入这种模式。您可以修改此模型。例如，在某些地方我们做得不好。在您提及它之后，我们可以对其进行修改，但是进入后我们将对其进行修改。

74.企业制定战略目标并不难。困难在于两点：一是目标的合理性和可能性。二是设定目标后，不受其他因素影响，可以坚决不予理.。什么是公司战略？企业战略是您想要做的事情，想要做多少事情以及在哪里投资金钱和人才。当今世界是丰富多彩的，充满机遇和陷阱。关键是要清楚地看到，设计最终将飞行的高度和距离，找到所需的天空和阳光以及找到战略机会。

75.我起初是研究人员，然后是企业工人，现在是投资工人。，希望我的角色是个快乐的老人。

76.首先，目标没有明确考虑。有很多企业家在做生意，他们想在做生意的时候走近**，他们愿意参加**，但最终却从事生意。第二是一些企业家采取了不属于他们的东西并侵犯了股东。甚至国家利益；第三是将长跑视为冲刺。企业的成长就像奔跑。如果10,000米内有25圈，一些企业家将尽最大努力在前5圈中领先，以获取洞察力。他们将很快耗尽力量，然后在5圈后退。

77.为什么这对于普通初创公司不起作用？因为对于这些初创企业而言，最重要的实际上是在第一个困境中领导公司的关键人物，而他实际上是领导者。在这位领导者被其文化背景所触动之前，他仍然需要看一下物质激励的面孔，即您付给他多少钱，然后他决定是否与您合作。他们通常会决定您公司的成败。重要的。

78.在前面，当草泥和道路无法区分时，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后用手和脚小心地踩在上面。当踏上三步，五步，十步和二十步时，被证实的确是一条坚实的黄土路，然后他毫不犹豫地奔跑。

79.治理企业是一项系统设计。在这里要考虑影响整个身体的各种问题。如果您只急于解决某个问题，则该问题似乎已解决，其他方面则完全搞砸了。

80.人们最大的兴趣是感到他们正在逐步朝着设定​​的目标努力！

81.我们在管理过程中形成了两个层次，在我们自己的行业中创造了一个屋顶并从事专业工作。在没有多少钱的情况下，请在赚钱后使用成熟的技术进行创新技术的研发。创新技术需要了解行业才能实现。 -刘传志在管理理念上接受《 21世纪经济报道》

82.妄想症是对目标的依恋！

83.无论是妥协还是坚持不懈，宗旨必须明确。如果目的明确，我相信这个程度将得到很好的把握。妥协不是终点。妥协是达到预定目的的一种手段。恐怕如果您不了解此方法以达到预期目的，将会发生某些事情。这两个必须既僵硬又柔软，抓手必须具有很高的智慧。

84.在恶劣的环境中，建一个温室，让幼苗生长得无懈可击。在成长过程中，那些适合我的人会留下来，而那些不适合我的人会被扔掉。

85.如果是领导小组，那么最重要的是最高领导人。最高领导者的野心和能力为树立团队是否可以团结一致以及是否可以充分利用自己的才能树立了榜样。该团队的领导角色不仅可以提高团队的声望，而且可以限制领导者，使他无法做自己想做的任何事情。我自己需要受到限制。联想团队的成员可以证明他们确实在限制我。 -摘录自联想集团董事局主席刘传志辞职

86.不要成为改革的受害者。 （后来改为：不要在改革中犯错误。）

87.我将通过历史比较来研究事物。一个挨饿的人和一个从未挨饿的人对一碗红烧猪肉有不同的感觉。

88.坚持不懈，乐于奉献

89.前导数字类似于阿拉伯数字1。有了这个1，一个0，它是10，两个0是100，三个0是1000。

90.这是一场比赛。前面跑步的人说：“你可以在后面吃东西。”他跑得很快，我在后面吃东西，这是正确的。我们现在必须是残酷的，“吃掉我们身后的土壤”，但是我们心中的希望是成为“领导者”。

91.什么是利息？需求就是兴趣。

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